2026 CIFFA Membership Directory

6 | 2026 CIFFA Membership Directory • Répertoire des membres de l’ATIC 2026 MESSAGE DU PRÉSIDENT – RÉPERTOIRE DES MEMBRES 2026 PAUL COURTNEY Président de CIFFA Alors que nous amorçons l’année 2026 — et que je présente mon premier rapport annuel à titre de président de CIFFA — je suis fier de réfléchir au chemin parcouru par notre association. Ayant siégé au conseil d’administration de CIFFA pendant de nombreuses années, j’ai pu constater de première main la façon dont l’organisation a soutenu ses membres, tant durant des périodes de croissance que dans des moments plus difficiles. Aujourd’hui, CIFFA est plus forte, plus inclusive et mieux positionnée que jamais pour répondre aux besoins évolutifs de notre industrie. Au cours des dernières années, nous avons reconnu l’importance de représenter un éventail plus large de la chaîne d’approvisionnement. Depuis, nous avons travaillé avec diligence afin de mieux comprendre et soutenir les secteurs plus récents de nos membres. L’année à venir continuera de présenter des défis sur le plan du commerce mondial. Alors que le Canada cherche à diversifier ses relations commerciales, les membres de CIFFA — y compris les transitaires, les courtiers en transport, les exploitants de services de camionnage de courte distance (drayage) et d’entreposage, ainsi que les courtiers en douane — sont particulièrement bien placés pour contribuer à concrétiser cette vision. Renforcement de la gouvernance et du leadership CIFFA poursuit sa maturation à titre d’organisation, avec un accent marqué sur une gouvernance professionnelle. L’année écoulée a été marquée par la création d’un comité des mises en candidature, reflétant notre engagement envers une planification réfléchie de la relève et le développement du leadership. Afin de maintenir notre élan, nous devons continuer d’attirer des membres du conseil d’administration engagés, capables d’apporter de nouvelles perspectives tout en assurant la continuité pour l’avenir. Parallèlement, CIFFA demeure résolument axée sur ses trois piliers fondamentaux : l’adhésion, la représentation et la formation. Représentation : faire progresser la voix de CIFFA à travers la chaîne d’approvisionnement La représentation demeure au cœur du travail de CIFFA. Au cours de la dernière année, nous avons reconnu que l’obtention de changements significatifs et durables exige souvent un dialogue non seulement avec les ministères gouvernementaux, mais également directement avec les législateurs. Tout au long de 2025, CIFFA a fait avancer un programme de représentation fédérale ciblé, renforçant son rôle à titre de voix nationale pour l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Nous avons tenu une série de rencontres en personne avec des décideurs fédéraux afin d’aborder des priorités liées à la facilitation du commerce, à la modernisation des douanes, aux politiques du travail et de l’emploi, ainsi qu’à la fiabilité des systèmes frontaliers. Ces échanges comprenaient des activités de représentation prébudgétaire et des discussions sur des initiatives législatives et stratégiques clés touchant le commerce intérieur, la cybersécurité, la sécurité frontalière et le développement économique. Un thème récurrent de ces discussions portait sur les répercussions opérationnelles des interruptions des systèmes frontaliers, en particulier celles associées aux initiatives de modernisation des douanes, telles que le projet CARM. CIFFA a mis en évidence le fardeau cumulatif que représentent la complexité réglementaire, l’instabilité technologique et les exigences en matière de communications sécurisées sur l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. CIFFA a également conclu des échanges de haut niveau avec l’Agence des services frontaliers du Canada afin d’aborder les perturbations technologiques persistantes affectant les opérations commerciales depuis la fin de 2024. Bien que nous ayons reconnu des améliorations dans les communications liées aux pannes, nous avons souligné que la stabilité des systèmes — notamment la soumission et le traitement fiables des données commerciales comme eManifest — demeure la principale préoccupation de nos membres. Les représentants fédéraux ont reconnu ces enjeux et ont présenté les mesures prévues pour améliorer la coordination, la transparence, la gestion du changement et la modernisation des systèmes à long terme. Une approche axée sur les membre s Ces efforts de représentation reposent sur le rôle unique de CIFFA en tant que représentante de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Les perspectives des membres orientent nos positions stratégiques et permettent à CIFFA d’agir comme point d’escalade efficace pour les enjeux qui touchent les opérations quotidiennes. En traduisant les défis du terrain en un dialogue stratégique constructif, CIFFA veille à ce que l’expérience de ses membres soit prise en compte dans les décisions fédérales. Afin de soutenir ce mandat élargi, CIFFA a renforcé sa capacité institutionnelle en juillet 2025 par la nomination d’un conseiller principal dédié aux relations gouvernementales, Ben Martin, relevant de la directrice des politiques et des affaires réglementaires, Julia Kuzeljevich. Cet investissement a renforcé la présence de CIFFA à Ottawa et rehaussé notre profil en tant que partenaire crédible et axé sur les solutions en matière de commerce, de travail et de questions frontalières. Engagement internationa l Par l’entremise de son travail avec la FIATA, CIFFA continue de reconnaître l’importance de relations internationales solides et d’une représentation active. Les décisions stratégiques prises à l’échelle mondiale ont des répercussions directes sur nos membres, et il est essentiel que CIFFA ait une place à la table. Je tiens à souligner l’engagement de longue date de Bruce Rodgers, directeur général; Stephen McDermott, directeur de l’éducation et du marketing; Bill Gottlieb, membre du conseil et président du comité du fret aérien; ainsi que Marc Bibeau, membre du conseil et président des comités FIATA et technologie, pour leur dévouement à représenter CIFFA sur la scène internationale. Nous demeurons également engagés envers de solides relations commerciales nord- américaines et continuons de soutenir l’Accord CUSMA/AEUMC/ACEUM par notre participation à la North American Customs Broker Association (NACBA). Mes sincères remerciements à Bruce Rodgers pour avoir assuré la continuité de l’engagement de CIFFA à cet égard. Leadership des comités Une grande partie du travail de représentation de CIFFA est menée par l’entremise de nos huit comités permanents. J’exprime mes sincères remerciements aux présidents de comités pour leur leadership et leur engagement : • Fret aérien – William Gottlieb • Douanes – Nelson Cabral • Réglementation douanière – Kim Campbell • Drayage – Chris Ford • Courtiers en transport – Gary Nicholson et Tim Drake • Fret maritime – Martin Schultz • Développement durable – Christina Fisker • Technologie – Marc Bibeau • Formation et perfectionnement professionnel